Architektur-Review führt zur Neu-Ausrichtung des Programms

Kundensituation

  • Projekt zur Erneuerung einer Alt-Software zeigt trotz intensiver Investitionen und externer Beratung keine vorzeigbaren Resultate 
  • Budget-Forecast zur Fertigstellung verdoppelt sich quartalsweise bis in den achtstelligen Bereich
  • Gegenüber Geschäftspartnern mussten bereits Zusagen über die Verfügbarkeit zurückgezogen werden

Herausforderung

  • Organisation durch große Anzahl externer Berater stark asugelastet
  • Alt-Ssteme befinden sich teilweise in kritischem Zustand, operative Alarme beherrschen den Alltag
  • Konzeptionsphase für neue, SAP-basierte Lösung läuft bereits lange, Entscheidungen lassen auf sich warten
  • Programm soll alle Infrastruktur im Konzern auf einen Schlag

Lösungsansatz

  • Konstruktive Auseinandersetzung mit bestehendem Lösungsansatz
  • Intensive Analyse der fachlichen Anforderungen
  • Mitnahme des Entwickler-Teams und Produktmanagements durch offene Kommunikation und Workshops
  • Design und Entwicklung einer Architektur-Vision und einer Zielarchitektur gemäß Anforderungen
  • Beweis des Lösungskonzeptes anhand einer prototypischen Implementierung (PoC)

Kundennutzen

  • Erkenntnis, dass erhebliche Aspekte in der Neuasurichtung nicht beachtet wurden fehlen
  • Einleiten eines Reviews des Programms mit der Neuasurichtung
  • Ersparnis von mehreren Millionen EUR
  • Verhindern einer potentiellen Fehlentwicklung, die mit erheblichen Wettberwerbsnachteilen verknüpft gewesen wäre